YOLO: времена перемен и возможностей для IT-рекрутеров

Аббревиатура YOLO — «you only live once» — вошла в поп-культуру еще в 2010-х годах как призыв жить моментом и делать только то, что нравится. Со временем YOLO вышла на уровень жизненной стратегии, в 2021 году тренд достиг своего пика.

Эксперты прогнозируют: эта концепция в выборе профессии, работодателя и вида занятости будет только укрепляться. Такие настроения особенно заметны в сфере IT.

Значит ли это, что YOLO станет преградой в поиске лояльных игроков в команды бизнесов? Или новая парадигма расширит возможности для привлечения технических специалистов?

Стиль жизни и работы под тегом YOLO подразумевает отказ от «терпи во имя будущего» и переход в «именно сейчас лучший момент жить так, как мне всегда хотелось».

«Симптомы» YOLO:

1. Готовность уйти с насиженного места. Даже десятки лет в компании не удержат от решения покинуть работу, которая не приносит удовлетворения.
2. Выбор в пользу небольших и гибких компаний и стартапов: человеку надоело быть «винтиком», хочется по-настоящему командной работы.
3. Финансовое бесстрашие: лучше получать на 100 долларов меньше за то, что любишь, и работать в компании единомышленников, чем искать компромиссную цену за сожженные нервные клетки. 
4. «Да» гибкому графику, «нет» нормированному рабочему дню. Человек хочет самостоятельно управлять своим временем и поддерживать здоровый баланс работы и жизни (да, вне работы тоже есть жизнь!).

Так, устаревшие подходы компаний приводят к потере по-настоящему крутых специалистов: люди выгорели, их уровень лояльности на нуле. Они уже не боятся гневного босса — злой начальник не так страшен, как перспектива потратить «лучшие годы» на то, что больше не зажигает. Профессионалы хотят реализации здесь и сейчас: 49% IT-специалистов готовы сменить работу в 2021 году.

Вот тут-то и открываются возможности для IT-рекрутера: с такой миграцией, бери и ханти уставших и лучших!

Раньше можно было соблазнить кандидата печеньками, новейшим оборудованием, высокой зарплатой и перспективами карьерного роста. Сегодня никакого ВАУ-эффекта такими предложениями не добиться. Все это стало базовым и само собой разумеющимся. 

Сейчас, чтобы привлечь кандидата, нужно мыслить шире и учитывать такие нюансы:

1. IT-специалисты больше не заточены на одно только вертикальное продвижение: Junior ⇒ Middle ⇒ Senior. Важно показать кандидату возможности горизонтального развития: разнообразные проекты, креативное применение скилов в неожиданных направлениях, возможность решать «задачи со звездочкой». Люди хотят интересной работы! Дай им ее!   
2. Отказ от эйджизма и ориентации на ВУЗовское образование. 20-летние боссы в худи успешно взаимодействуют со старшими коллегами, грамотно и креативно выполняющими обязанности. Возраст и «корочки» теперь не главное. Главное — разумный talent-менеджмент и умение смэтчить личность и позицию.

Исследование Stack Overflow показало: 50% разработчиков ПО — в основном самоучки. При этом их hard skills могут быть даже выше, чем у спецов с дипломом. Они привыкли применять творческий подход и не ограничены рамками академических программ.

3. Сложно соблазнить айтишника консервативными подходами. YOLO кандидат мыслит широко, и от компаний ждет того же. Проявляй гибкость: крутость специалиста определяется не полом, гендером и другими условностями. Отказ от стереотипов обеспечит не только плюсики в карму, но и расширит опции для рекрутинга.