Нематериальная мотивация: чеклист «пряников»

Да, хорошая зарплата или угроза потерять часть компенсации может сподвигнуть коллегу «вернуться в русло». Но материальный стимул может и демотивировать: «я делаю, что и делал, а денег все равно заплатили больше, значит, все норм», «я делаю, что могу, а меня лишили премии, вообще ничего не буду делать», «да причем тут деньги вообще, я не понимаю, как решить вопрос»… И денежный ресурс теряет всякую ценность. 
 

Как тогда вдохновить сотрудников на новые свершения? Использовать нематериальную мотивацию. Она может даже в большей степени, чем деньги, настроить коллег на достижение результатов.

Нематериальное стимулирование исходит извне —  от руководителя —  и реально работает, создавая благоприятную среду для работников разных типов. Они чувствуют ценность своей работы, самостоятельность, востребованность. И хотят только углубить эти позитивные чувства. 
 

Вот только каждый человек мотивируется по-своему. Одному важна похвала, другому —  ответственная задача с максимумом свободы, третьему —  удобное рабочее место и тишина. Как понять, чего же они на самом деле хотят, эти не_мотивированные только зарплатой?

Существует множество типизаций сотрудников: от романтических и гороскопических до сугубо психологических и хозяйственно-производственных. Наиболее востребована и актуальна сегодня типизация DISC. Провести ее можно с помощью тестирования.
 

DISC делит работников на 4 типа по стилю поведения. Листай слайдер, чтобы почитать о каждом:

Исходя из личных ценностей каждого сотрудника — да-да, коллеги вовсе не единицы в ведомости, а живые люди со своими идеалами, —  ты можешь подобрать нематериальную мотивацию из нашего чек-листа (листай карусель):

Богатый выбор способов мотивации —  прекрасное поле деятельности для руководителя. Ты можешь выбрать один из них или совмещать несколько вариантов стимулирования (в том числе с включением материальных стимулов).

Нематериальная мотивация может работать как на весь коллектив, так и на каждого человека в отдельности. Главное —  опирайся на ценности самого сотрудника и преобладающий тип его поведения.

1. Ты регулярно благодаришь и признаешь заслуги сотрудников, если они отлично справляются? Может быть, стоит включить это в планер?
2. Твои подчиненные получили информацию о возможном карьерном развитии? Раз в квартал рассмотреть вместе их перспективы —  возможно.
3. Ты спрашиваешь, к каким карьерным достижениям стремятся твои коллеги? Предлагаешь им помощь в этом?
4. Ты знаешь, что больше всего вдохновляет коллег в их работе, а что полностью или частично демотивирует?
5. Ты в курсе, чем кроме работы интересуются твои коллеги? Попробуй спросить их об этом и выслушать ответы с искренним интересом. Отлично работают поощрения, которые так или иначе связаны с хобби сотрудника.
6. Ты проводишь анонимные опросы, где сотрудники могли бы поделиться мнением и идеями, а еще проверить свою вовлеченность и ощущение значимости?
7. Ты даешь конкретные инструкции и подробно объясняешь, каких результатов ждешь?
8. У тебя получается создавать и поддерживать на постоянной основе позитивную и доброжелательную атмосферу? Задумываешься, как можно ее улучшить?